项目经理素质测评目标
建立以项目经理胜任素质为核心的模型，通过重点指标和权重来调整指标画像，
从而最大程度符合各个序列的项目经理岗位特征和素质要求。
建立起科学合理的项目经理搭配模型，加强项目团队融合、提升组织工作效率，
做到科学的选人和用人。
项目经理素质测评流程
- 1. 明确测评目的
项目经理测评目的在于全面了解群体能力素质状况，建立科学的选人用人模式，
确保项目的平稳运行与创效增收。
- 2. 确定测评模型
通过战略文化演绎、BEI访谈、数据分析整合、专家研讨等方式，确定项目经理群体的指标模型。
- 3. 设计测评试题
结合项目经理的岗位实际情况、管理思路与管理手段、专业知识与专业技术思维能力与个性等因素，
综合制定出适合项目经理群体的测评试题，确保客观的前提下尽可能摸清各个项目经理的综合素质。
- 4. 分析测评结果
利用云平台大数据分析等方式，对项目经理的测评结果进行综合分析，并依据测评数据撰写报告，
真实、具体、全面地反馈项目经理群体的整体情况。
项目经理素质测评意义
全面了解项目经理群体的能力素质、优劣势、搭配方式、团队合理性等情况。
为项目的平稳推进、创效增收转型升级以及人员的管理运行提供有力的支撑。